افزایش انگیزه کارکنان

انگیزه کارکنان را می توان به عنوان نگرش کارکنان نسبت به کارشان تعریف کرد. این میل و انرژی است که افراد را به طور مستمر به یک شغل علاقه مند و متعهد می کند. این چیزی است که آنها را به سمت موفقیت سوق می دهد، آنها را هل می دهد یا "انگیزه" آنها را برای رسیدن به موفقیت یا حتی حضور در محل کار هر روز برمی انگیزد.

انگیزه کارکنان برای سازمان شما بسیار مهم است. این ریشه ای است که هم پیشرفت و هم سقوط شرکت شما از آن سرچشمه می گیرد.

اهمیت انگیزه کارکنان
انگیزه کارکنان برای شرکت شما ضروری است. کارکنان با انگیزه فداکار هستند، سخت‌تر کار می‌کنند و در نتیجه بیشتر تولید می‌کنند. به عبارت دیگر انگیزه کارکنان کیفیت کار را بهبود می بخشد.

هیچ شرکتی، کوچک یا بزرگ، نمی‌تواند در درازمدت بدون کارمندان پرانرژی که به ماموریت اعتقاد دارند و نحوه دستیابی به آن را می‌دانند، پیروز شود. - جک ولش

بدون یک محل کار با انگیزه، یک شرکت می تواند با زیان های قابل توجهی روبرو شود.
کارمندی که احساس انگیزه نمی کند نمی تواند عملکرد خوبی داشته باشد. او نمی خواهد بهترین تلاش خود را بکند و برای رسیدن به اهدافش سخت تلاش کند.

کارکنان با انگیزه به دستیابی به اهداف تجاری کمک می کنند. آنها همچنین بهره وری کلی سازمان را بهبود می بخشند.

برای طراحی و اجرای نظام امور رفاهی و انگیزشی کارکنان، با بیزیار تماس بگیرید. 

چه چیزی باعث انگیزه کارکنان می شود؟
از برخی جهات، انگیزه کارکنان بر مشارکت کارکنان تأثیر می گذارد. یک کارمند متعهد از نظر عاطفی به شرکت متعهد است. این تعهد تمایل دارد بر رفتار او نسبت به سازمان تأثیر بگذارد. و این نگرش بر انگیزه او برای کار تأثیر می گذارد.

برای توضیح این موضوع، گالوپ تحقیقی انجام داد و به نتایج نگران کننده ای دست یافت. این نشان داد که تنها 15 درصد از کارمندان در سراسر جهان احساس می کنند در شغل خود مشغول هستند. درست است. فقط 15 درصد

چه چیزی باعث انگیزه برای این 15٪ می شود؟ و بقیه 85 درصد نیروی کار چطور؟ چرا انگیزه کار ندارند؟ انگیزه ناشی از تعامل عوامل آگاهانه و ناخودآگاه است.

برخی از این عوامل انگیزه کاری عبارتند از:

ارزش پاداش هدف یک پاداش معنادار در پایان تلاش آنها راهی عالی برای حفظ انگیزه کارکنان است. یک جایزه باید دارای یک عامل احساس خوب باشد. بنابراین، آنها برای تلاش بیشتر، کار موثر و تولید نتایج بهتر انگیزه دارند.

آنها رهبرانی دارند که می توانند به آنها اعتماد کنند. رهبرانی که برای آنها ارزش قائل هستند و با همان احترامی که با یک کارمند ارشد رفتار می کنند با آنها رفتار می کنند. رهبرانی که به توانایی های خود ایمان دارند و آنها را در فرآیندهای مهم تصمیم گیری مشارکت می دهند.

پیشرفت حرفه ای یکی دیگر از انگیزه های حیاتی در کار است. اگر به معنای رشد شغلی باشد، کارکنان انگیزه بالایی برای کار دارند. رهبرانی که به کارکنان فرصت هایی برای توسعه حرفه خود می دهند، کارکنان با انگیزه بهتری دارند.

شادی احتمالاً مهم ترین سوخت برای انگیزه کارکنان است. نویسنده‌ای در فوربس می‌گوید: «انگیزه شما برای رسیدن به موفقیت در نهایت مبتنی بر کسب درآمد است که شادی و رضایت فوق‌العاده‌ای را برای شما به ارمغان می‌آورد».

نظریه های انگیزشی
دایره‌المعارف انگیزه را اینگونه تعریف می‌کند: «نیروهایی که بر روی شخص یا درون یک فرد وارد می‌شوند و باعث برانگیختگی، جهت‌گیری و تداوم تلاش‌های داوطلبانه و هدف‌دار می‌شوند. بنابراین، نظریه انگیزش به فرآیندهایی مربوط می شود که توضیح می دهد چرا و چگونه رفتار انسان فعال می شود.

نظریه نیازهای مزلو
مزلو با سلسله مراتب نیازها تاکید کرد که انسان ها با نیازها برانگیخته می شوند. او الزامات را بر اساس اهمیت و اولویت به یک هرم پنج سطحی طبقه بندی کرد. او گفت وقتی یک نیاز برآورده می شود، دیگر عامل انگیزشی نیست. هنگامی که این اتفاق می افتد، مجموعه بعدی نیازها در ترتیب سلسله مراتبی جای آن را می گیرد.

او نیازها را در پنج دسته قرار داد: فیزیولوژیکی، ایمنی، اجتماعی/تعلق، عزت نفس و خودشکوفایی.

نیازهای فیزیولوژیکی نیازهای اساسی مانند غذا، آب، گرما، خواب را پوشش می دهد.

بعد نیازهای ایمنی هستند که دغدغه های ما هستند و آسایش، امنیت و ثبات را پوشش می دهند.

حرکت به سمت بالا، نیازهای اجتماعی بعدی است که تلاش برای عشق یا تعلق است. این شامل دوستی ها، روابط است.

نیازهای عزت نفس نیازهایی برای داشتن تصویر مثبت از خود، اعتبار و جایگاه است.

در نهایت، در راس هرم نیازهای خودشکوفایی ما قرار دارد. این در رأس نیازهای ما است و با آرزوی چیزی که فرد می تواند تبدیل شود سروکار دارد. این احساسی است که از طریق رشد، پیشرفت و خلاقیت تحقق می یابد.

برای طراحی و اجرای نظام امور رفاهی و انگیزشی کارکنان، با بیزیار تماس بگیرید. 

اما، چگونه متخصصان منابع انسانی از این برای جذب و حفظ کارکنان با استعداد استفاده می کنند؟

چگونه می توان از این نظریه انگیزش در مدیریت استفاده کرد؟

نیازهای فیزیولوژیکی – حقوق و دستمزد منظم، محیط کار ایمن، استراحت ناهار، دستگاه قهوه/چای.

نیازهای ایمنی - برنامه های بازنشستگی، مرخصی های استعلاجی، برنامه های سلامت و تندرستی، طرح های بیمه، امنیت شغلی.

نیازهای اجتماعی - کار گروهی، پروژه های گروهی، گردهمایی های اجتماعی برای تشویق ارتباط بین کارکنان.

نیازهای عزت نفس - پاداش هایی برای قدردانی و ارزش گذاری برای کارکنان. از برنامه های بازخورد و ارزیابی برای تشخیص آنها استفاده کنید.

نیازهای خودشکوفایی - کار چالش برانگیز، ترفیع، برنامه های آموزشی برای پیشرفت شغلی و ارتقای مهارت هایشان.

تئوری تلنگر
یک مفهوم اصلی در اقتصاد رفتاری، نظریه تلنگر راهی عالی برای تقویت انگیزه کارکنان است.

این توسط محقق حقوقی آمریکایی کاس سانستاین و ریچارد تالر، برنده جایزه نوبل سال گذشته در اقتصاد، توسعه یافته است.

نویسندگان نظریه تسلیم را اینگونه تعریف می کنند:

تلنگر هر جنبه ای از معماری انتخاب است که رفتار افراد را به طور قابل پیش بینی تغییر می دهد بدون اینکه هیچ گزینه ای را ممنوع کند یا انگیزه های اقتصادی آنها را به طور قابل توجهی تغییر دهد. به عنوان یک تلنگر صرف، مداخله باید آسان و ارزان باشد تا از آن اجتناب شود. تلنگرها دستوری نیستند.

به بیان ساده، مدیران می توانند رفتار کارکنان را نسبت به چیزی تغییر دهند بدون اینکه آن را به آنها تحمیل کنند. آنها صرفاً آنها را "تحریک" می کنند یا آنها را برای تصمیم گیری درست تحت تاثیر قرار می دهند.

این نظریه را می توان با نحوه نمایش غذا توضیح داد. اگر تنقلات سالم را در سطح چشم قرار دهید در حالی که غذاهای ناسالم را دورتر قرار دهید، آنها را تشویق می کنید تا یک انتخاب سالم داشته باشند. مطمئناً، اگر بخواهند غذای ناسالم بخورند، آن را خواهند داشت، اما به آرامی آنها را به سمت انتخاب بهتر هدایت کنید.

در منابع انسانی، مدیران برای ایجاد انگیزه در کارکنان برای حضور در آموزش از تلنگر استفاده می کنند. با برنامه های آموزشی، به آنها کمک می کنید تا حرفه خود را پیش ببرند. شما آنها را با فرصت هایی تشویق می کنید تا مهارت های خود را تقویت کنند. سپس از این مهارت ها برای افزایش بهره وری سازمان استفاده خواهند کرد.

انواع انگیزه
انواع انگیزه ها چیست و چگونه این انگیزه ها در محیط کار عمل می کنند؟

دو نوع انگیزه در محل کار وجود دارد - بیرونی و درونی.

انگیزه درونی به انگیزه هایی اطلاق می شود که از درون سرچشمه می گیرند. این خواسته های ریشه دار و آرزوی تحقق آنهاست. کارمند تمایل به انجام یک کار را دارد زیرا نتایج با توانایی های او مطابقت دارد.

این رفتاری است که توسط پاداش های درونی هدایت می شود. روانشناسی می گوید

انگیزه درونی زمانی رخ می دهد که ما بدون هیچ گونه پاداش بیرونی آشکاری عمل کنیم. ما به سادگی از یک فعالیت لذت می بریم یا آن را فرصتی برای کشف، یادگیری و به فعلیت رساندن پتانسیل های خود می بینیم."

در محل کار:

کارمندان بیشتر به خاطر عشقشان به آن کار کار می کنند تا پول. این انگیزه زمانی به وجود می آید که کارمندان درگیر یک کار می شوند زیرا آنها را راضی می کند.

از سوی دیگر، انگیزه بیرونی توسط پاداش های بیرونی هدایت می شود. این نوع انگیزه در طبیعت ملموس ترین است. عوامل خارجی مانند پول، شهرت، تمجید برای ایجاد انگیزه در کارکنان استفاده می شود. هنگامی که یک پاداش شناخته شده به یک کار گره خورده است، کارکنان انگیزه بیرونی برای انجام آن دارند.

در محل کار:

کارفرمایان انگیزه های بیرونی را در قالب افزایش دستمزد و سایر مزایا فراهم می کنند. مزیت این انگیزه این است که می توانید خدمات را مستقیم و قابل اندازه گیری کنید.

با این حال، در نظر گرفتن هر دوی این محرک ها به عنوان متضاد، اشتباه خواهد بود. با آنها نه به عنوان متضاد بلکه به عنوان یک ترکیب رفتار کنید. همه کارکنان از ابتدا انگیزه ذاتی نخواهند داشت. اما، می توانید برای تشویق بیرونی آنها، مزایای ملموسی برای آنها فراهم کنید. این در نهایت منجر به انگیزه درونی می شود.

برای طراحی و اجرای نظام امور رفاهی و انگیزشی کارکنان، با بیزیار تماس بگیرید. 

رفاه کارکنان:

به معنای هر کاری است که برای آسایش و بهبود (فکری یا اجتماعی) کارکنان، بیش از دستمزد پرداخت شده انجام شود. به عبارت ساده، به معنای "تلاش برای ارزش بخشیدن به زندگی برای کارگران" است. شامل خدمات، امکانات و تسهیلات مختلفی است که برای بهبود کارکنان در اختیار آنها قرار می گیرد. این تسهیلات ممکن است به طور داوطلبانه توسط کارآفرینان مترقی ارائه شود، یا مقررات قانونی ممکن است آنها را مجبور به ارائه این امکانات کند. یا ممکن است دولت یا اتحادیه های کارگری در صورت داشتن بودجه مورد نیاز این کارها را انجام دهند.

اهداف رفاه کارکنان:

بهبود زندگی طبقه کارگر، ایجاد رشد همه جانبه شخصیت کارگر و غیره است. رفاه کارکنان به نفع کارمند، کارفرما و کل جامعه است. کارگران را قادر می سازد تا کار خود را در محیطی سالم و مطلوب انجام دهند.

از این رو، کارایی کارگران را بهبود می بخشد و آنها را راضی نگه می دارد و در نتیجه به روحیه بالای کارکنان کمک می کند. همچنین احساس مسئولیت و کرامت را در بین کارگران ایجاد می کند و در نتیجه از آنها شهروندان خوبی برای ملت می سازد.

مطالعات نشان می دهد که کارمندان "شاد" 12 درصد در محل کار بهره وری بیشتری دارند.

برای طراحی و اجرای نظام امور رفاهی و انگیزشی کارکنان، با بیزیار تماس بگیرید. 

هنگامی که کارفرما تسهیلات، مزایا و خدمات را به کارمند ارائه می دهد، این موضوع در براکت "رفاه کارکنان" قرار می گیرد. این مزایا می تواند پولی یا حتی استفاده رایگان از یک سالن بدنسازی در محل باشد، برخی از مزایای رفاهی کارکنان که معمولاً ارائه می شود حمل و نقل، کمک هزینه، مسکن، غذا و حتی بیمه درمانی است.

هدف اصلی این مزایا، افزایش و بهبود کیفیت خروجی کار کارکنان شماست.

مزایای تامین رفاه کارکنان چیست؟

تامین رفاه کارکنان به ایجاد نیروی کار با انگیزه و مثبت کمک می کند که به ناچار منجر به بهره وری بالاتر و جابجایی کارکنان کمتر می شود. بدیهی است که شرکت هایی که انرژی را برای بهبود رفاه کارکنان می گذارند، ارزش سازمان خود را افزایش می دهند، که باید به سطح اطمینان بالاتری در بین مشتریان بالقوه تبدیل شود و به رشد شرکت کمک کند.

جدا از دستمزد و حقوق، هر کاری که سازمان برای ارتقای سطح زندگی کارکنان و راضی نگه داشتن آنها انجام دهد، در حوزه رفاه کارکنان قرار می گیرد. تمامی آن خدمات، مزایا و تسهیلاتی که کارفرما به کارکنان برای ارزش بخشیدن به زندگی او ارائه می دهد، جزو رفاه کارکنان می باشد.

برخی از مزایای عمده رفاه نیروی کار عبارتند از: (1) بهبود روابط صنعتی (2) افزایش کارایی و درآمد عمومی (3) روحیه بالا (4) ایجاد نیروی کار دائم (5) بهبود سلامت روانی و اخلاقی. 6) تغییر در چشم انداز کارفرمایان و (7) مزایای اجتماعی.

تامین فعالیت های رفاهی کار باعث توسعه همه جانبه کارگران می شود. به ویژه این اقدامات مزایای زیر را برای کارگران و همچنین جامعه به همراه دارد:

(1) بهبود روابط صنعتی:
این اقدامات رضایت زیادی را برای کارگران فراهم می کند و همچنین به حفظ آرامش صنعتی کمک می کند.

درگیری ها، آشوب ها، ناآرامی ها و غیره به حداقل می رسد. احساس یگانگی با سازمان ایجاد می شود.

(2) افزایش کارایی و درآمد عمومی:
امکانات رفاهی کارگران را هم در خانه و هم در کارخانه خوشحال و راضی می کند و باعث بهبود کارایی عمومی آنها می شود. کارایی و بهره وری آنها ممکن است در حد مطلوب نباشد، اگر از دغدغه های خانگی خود مانند وضعیت نامناسب مسکن، شرایط غیربهداشتی و غیره رها نشوند، پس از رهایی از این نگرانی ها، با اشتیاق و اشتیاق کامل کار می کنند.

(3) روحیه بالا:
تدابیر رفاهی نیز به تأمین همکاری مشتاقانه کارگران کمک خواهد کرد. پس از ارضای آنها کمتر وسوسه می شوند که به فعالیت های مخرب و ضد اجتماعی بپردازند. بنابراین، درجه بالایی از روحیه کارکنان تضمین می شود.

(4) ایجاد نیروی کار دائمی:
این امکانات جذابیتی را برای کارگران ایجاد می کند تا مدت بیشتری در این شرکت بمانند. در غیاب چنین امکاناتی، کارگران اغلب به دنبال تفریح ​​و غیره به روستاهای خود می روند. برای ایجاد نیروی کار دائمی چنین امکاناتی ضروری است.

(5) بهبود سلامت روانی و اخلاقی:
این تسهیلات تغییر چشمگیری در دیدگاه کارگران ایجاد می کند، قوای ذهنی آنها را بهبود می بخشد و به آنها کمک می کند تا شهروند خوبی شوند. در غیاب چنین امکاناتی، آنها در معرض آسیب های اجتماعی مختلف مانند نوشیدن، قمار و غیره قرار می گیرند.

(6) تغییر در چشم انداز کارفرمایان:
تغییر در نگرش و دیدگاه کارکنان و همکاری صمیمانه آنها، دیدگاه کارفرمایان را نیز تغییر خواهد داد. آنها نسبت به آنها دلسوزتر خواهند شد. آنها حتی در تقسیم ثمره زحمات خود با کارگران تردید نخواهند کرد.

(7) مزایای اجتماعی:
این اقدامات علاوه بر مزیت های اقتصادی مختلف برای کارفرمایان و کارمندان، مزایای اجتماعی مختلفی را نیز به همراه دارد. افزایش کارایی کارگران در نهایت منجر به افزایش تولید، بهره وری و درآمد شرکت ها می شود. افزایش درآمد همچنین منجر به دستمزدهای بالاتر می شود و کارگران را شادتر می کند و آنها را قادر می سازد "زندگی غنی تر و کامل تر" داشته باشند. در نهایت سطح زندگی جامعه بالا می رود.

طبق تعریف سازمان بین‌المللی کار، «رفاه کارکنان باید به عنوان خدمات، امکانات و امکاناتی تلقی شود که ممکن است در یا در مجاورت شرکت‌ها ایجاد شود تا افراد شاغل در آن‌ها بتوانند کار خود را در محیطی سالم و آرام انجام دهند و از امکاناتی استفاده کنند. سلامتی آنها را بهبود بخشد و روحیه بالایی را به ارمغان آورد.»

برای طراحی و اجرای نظام امور رفاهی و انگیزشی کارکنان، با بیزیار تماس بگیرید. 

رفاه کارکنان برای بهبود وضعیت کارگران است. این شامل تنظیم زندگی کاری و زندگی خانوادگی یک کارمند با جامعه و زندگی اجتماعی است. اقدامات رفاهی ممکن است هم داوطلبانه و هم قانونی باشد (تجویز شده در قوانین کار).

اهمیت انگیزه کارکنان
انگیزه کارکنان برای شرکت شما ضروری است. کارکنان با انگیزه فداکار هستند، سخت‌تر کار می‌کنند و در نتیجه بیشتر تولید می‌کنند. به عبارت دیگر انگیزه کارکنان کیفیت کار را بهبود می بخشد.

هیچ شرکتی، کوچک یا بزرگ، نمی‌تواند در درازمدت بدون کارمندان پرانرژی که به ماموریت اعتقاد دارند و نحوه دستیابی به آن را می‌دانند، پیروز شود. - جک ولش

بدون یک محل کار با انگیزه، یک شرکت می تواند با زیان های قابل توجهی روبرو شود.
کارمندی که احساس انگیزه نمی کند نمی تواند عملکرد خوبی داشته باشد. او نمی خواهد بهترین تلاش خود را بکند و برای رسیدن به اهدافش سخت تلاش کند.

کارکنان با انگیزه به دستیابی به اهداف تجاری کمک می کنند. آنها همچنین بهره وری کلی سازمان را بهبود می بخشند.

چه چیزی باعث انگیزه کارکنان می شود؟
از برخی جهات، انگیزه کارکنان بر مشارکت کارکنان تأثیر می گذارد. یک کارمند متعهد از نظر عاطفی به شرکت متعهد است. این تعهد تمایل دارد بر رفتار او نسبت به سازمان تأثیر بگذارد. و این نگرش بر انگیزه او برای کار تأثیر می گذارد.

برای توضیح این موضوع، گالوپ تحقیقی انجام داد و به نتایج نگران کننده ای دست یافت. این نشان داد که تنها 15 درصد از کارمندان در سراسر جهان احساس می کنند در شغل خود مشغول هستند. درست است. فقط 15 درصد

چه چیزی باعث انگیزه برای این 15٪ می شود؟ و بقیه 85 درصد نیروی کار چطور؟ چرا انگیزه کار ندارند؟ انگیزه ناشی از تعامل عوامل آگاهانه و ناخودآگاه است.

برخی از این عوامل انگیزه کاری عبارتند از:

ارزش پاداش هدف یک پاداش معنادار در پایان تلاش آنها راهی عالی برای حفظ انگیزه کارکنان است. یک جایزه باید دارای یک عامل احساس خوب باشد. بنابراین، آنها برای تلاش بیشتر، کار موثر و تولید نتایج بهتر انگیزه دارند.

آنها رهبرانی دارند که می توانند به آنها اعتماد کنند. رهبرانی که برای آنها ارزش قائل هستند و با همان احترامی که با یک کارمند ارشد رفتار می کنند با آنها رفتار می کنند. رهبرانی که به توانایی های خود ایمان دارند و آنها را در فرآیندهای مهم تصمیم گیری مشارکت می دهند.

پیشرفت حرفه ای یکی دیگر از انگیزه های حیاتی در کار است. اگر به معنای رشد شغلی باشد، کارکنان انگیزه بالایی برای کار دارند. رهبرانی که به کارکنان فرصت هایی برای توسعه حرفه خود می دهند، کارکنان با انگیزه بهتری دارند.

شادی احتمالاً مهم ترین سوخت برای انگیزه کارکنان است. نویسنده‌ای در فوربس می‌گوید: «انگیزه شما برای رسیدن به موفقیت در نهایت مبتنی بر کسب درآمد است که شادی و رضایت فوق‌العاده‌ای را برای شما به ارمغان می‌آورد».

نظریه های انگیزشی
دایره‌المعارف انگیزه را اینگونه تعریف می‌کند: «نیروهایی که بر روی شخص یا درون یک فرد وارد می‌شوند و باعث برانگیختگی، جهت‌گیری و تداوم تلاش‌های داوطلبانه و هدف‌دار می‌شوند. بنابراین، نظریه انگیزش به فرآیندهایی مربوط می شود که توضیح می دهد چرا و چگونه رفتار انسان فعال می شود.

نظریه نیازهای مزلو
مزلو با سلسله مراتب نیازها تاکید کرد که انسان ها با نیازها برانگیخته می شوند. او الزامات را بر اساس اهمیت و اولویت به یک هرم پنج سطحی طبقه بندی کرد. او گفت وقتی یک نیاز برآورده می شود، دیگر عامل انگیزشی نیست. هنگامی که این اتفاق می افتد، مجموعه بعدی نیازها در ترتیب سلسله مراتبی جای آن را می گیرد.

او نیازها را در پنج دسته قرار داد: فیزیولوژیکی، ایمنی، اجتماعی/تعلق، عزت نفس و خودشکوفایی.

نیاز و اهمیت رفاه کارکنان در سراسر جهان متمدن به طور فزاینده ای مورد توجه قرار گرفته است. مفهوم رفاه مفهومی پویا است و با توجه به نظام ارزشی حاکم، نهاد اجتماعی، درجه صنعتی شدن و سطح عمومی توسعه اجتماعی و اقتصادی، در کشورهای مختلف و در زمان‌های مختلف در یک کشور مفاهیم متفاوتی دارد.

برخی رفاه کارکنان یا رفاه کار را به عنوان "نگرش ذهنی" توصیف می کنند، در حالی که برخی دیگر صرفاً طرح ها و اقداماتی را که باید در رفاه کار گنجانده شود فهرست می کنند. برخی هستند که بر داوطلبانه بودن اقدامات تأکید می کنند و اقداماتی را که توسط کارفرمایان انجام می شود فراتر از آنچه در قانون لازم است، شامل می شود. برخی اقدامات رفاهی کار/کارمند را تنها به معنای اقداماتی تفسیر می کنند که از نظر قانونی اجباری هستند.

رفاه به بالا نگه داشتن روحیه و انگیزه کارکنان کمک می کند تا کارکنان را برای مدت طولانی تری حفظ کنند. اقدامات رفاهی نه تنها به لحاظ پولی بلکه به هر شکلی باشد. رفاه کارکنان شامل نظارت بر شرایط کار، ایجاد هماهنگی صنعتی از طریق زیرساخت های بهداشتی، روابط صنعتی و بیمه در برابر بیماری، حادثه و بیکاری برای کارگران و خانواده های آنان است.

رفاه کار عبارت است از کلیه فعالیتهای کارفرما که در جهت ارائه تسهیلات و خدمات معینی به کارکنان علاوه بر دستمزد یا حقوق است.

رفاه کارکنان دارای اهداف زیر است:
:-: برای تامین زندگی و سلامتی بهتر کارگران
:-: برای خوشحالی و رضایت کارگران
:-: رفع خستگی صنعتی کارگران و بهبود شرایط فکری، فرهنگی و مادی معیشتی کارگران.

برای طراحی و اجرای نظام امور رفاهی و انگیزشی کارکنان، با بیزیار تماس بگیرید.